授权合作化

　　对传统产业结构优化推动其转型升级采取双循环的布局：

　　一，1、公司通过在全国范围内设立省级产品市场运营中心、市级产品市场运营中心以及授权个体户或者品牌店运营经理三级平台体系，通过平台入口的准入开放，上架产品审核，区域板块集贸市场的推广，旗舰店的打造，精品线下体验店以及技术培训中心等的布局等形式进行全国范围内的设计和布局。

　　2、对加盟、授权的线下单位采取渐进式的晋级机制进行部署，比如，先授权个体工商户的标准经理人、样板店，市级区域板块集贸市场，商超的产品开发，达到规模化效应的成功单位才可以晋级到升级版块的省级管理。

　　3、对加盟企业在试运营后产量和销售达到预期目标或者条件成熟者视其情况进行开通独立产业码服务器或者独立企业码服务器。4、对体系外有影响力的品牌级企事业单位、团体根据其需求通过考察调研后，条件成熟者可以直接开通产业码服务器或者企业码服务器，参与平台的数字资产交易的流通。这是内循环。

　　二，紧跟国家的发展趋势和落实政策措施，整合资源或者联盟进行体系外数字资产市场化流通渠道的建设。
　　

　　授权联盟化

       公司基于发码云码链系统的生态入口准入协议，发起并联合全球移动终端品牌商及产业运营商，共同组建发码云联盟，打通物联网时代下的云计算大数据流，构建全场景、可追溯、线上线下互动融合的新业态，致力于为用户提供全球化的数字人网络服务；依托发码云码链生态系统，打造生态体系部落集群以产品发码、行为发码为基点，数字价值追根溯源为主题构筑联盟化的全球化的数字资产交易平台参与国际市场数字化的流通。实现外循环。